Projecten, projecten. Wie heeft er niet mee te maken? In hoeveel projectgroepen zit jij op dit moment? Nu hebben ze mij vroeger geleerd dat een belangrijk kenmerk van een project was, dat het een eenmalige activiteit was. Kijk nu eens naar je eigen projecten? Wat hebben die als onderwerp?
Heeft jouw project misschien procesverbetering als onderwerp? En zijn jullie nu bezig alles dat fout gaat, niet soepel loopt of anderszins beter kan in dit ultieme project op te lossen? Kijk dan even een paar regels terug: een belangrijk kenmerk van een project is dat het een éénmalige activiteit is.
Dus wat doen jullie nu straks als er bijvoorbeeld een gewijzigde milieumaatregel moet worden doorgevoerd en daarmee de afdeling op zijn kop wordt gezet. Starten jullie dan opnieuw een project op, dat weer bovenop de dagelijkse werkzaamheden komt?
Zou het dan niet slimmer zijn om een permanente verbeterstructuur en -cultuur in te bouwen in jullie dagelijkse werkzaamheden? Je maakt jezelf dan flexibeler en wendbaarder. Zo kan je je direct aan de gewijzigde situatie aanpassen en dan heb je hiervoor helemaal geen project nodig.